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GERENCIA> Rituales diarios con la disciplina de los pilotos de aerolínea

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Después de disfrutar la magnifica lectura de la obra Miracle Morning de Hal Elrod; me comprometí con tomar unos minutos cada mañana para energizarme y empezar de la mejor manera mi jornada. Mi disciplina ha llegado al punto de registrar en un cuaderno cada día que cumplo con esta sana rutina. Hoy después de más de 200 mañanas milagrosas estoy más que convencido del poder de los hábitos para hacernos más efectivos en cada esfera de nuestra vida.  En el trabajo también soy un líder de hábitos y de forma permanente busco perfeccionarme en este sentido. Los primeros minutos de la mañana los dedico a una lista de verificación diaria, muy en la línea de mis colegas pilotos que realizan comprobaciones antes y después de cada vuelo. Cada uno de nosotros podrá tener sin duda sus propios aspectos a revisar para asegurar que tiene todo bajo control y así moverse con confianza a los siguientes proyectos. Sin pretender hacer de mi experiencia un traje que sea óptimo a todos, creo que hay e

GERENCIA> Pregunta clave... ¿cuál es el correctivo?

El mejor líder por naturaleza es proactivo y siempre está aprendiendo para mejorar su estilo de gestión y su toma de decisiones. Para ser efectivo, no basta solamente con responder a las necesidades de las áreas a las que servimos, de nuestro equipo o bien de nuestro jefe. Es nuestra obligación ser los primeros en exigirnos y adelantarnos a los hechos para que siempre tengamos capacidad de ajustar el camino.  Hoy me quedé como lección del día el hacerme siempre una pregunta al ver los resultados: ¿Cuál es el correctivo? Es una forma directa y clara de forzarme a determinar que es lo que debo cambiar. Y si yo no tengo las respuestas, esta pregunta debo hacerla extensiva de manera inmediata a mi equipo o a las áreas que corresponda para tener claridad de lo que haremos al día siguiente, a la semana siguiente o en un período un poco más largo. También es una pregunta que genera urgencia; que implica que no basta saber los números y el estado del negocio en cualquier momento. El tono